什么造就了一個偉大的團隊？為什么有些團隊取得了偉大的成就，看到他們的愿景成為現(xiàn)實，而其他團隊似乎一無所獲？關(guān)于團隊合作，你需要知道的一件事是，關(guān)于團隊合作，你需要知道的不止一件事。

杭州畫冊設(shè)計公司價值觀就像“膠水”

膠水的目的是將相似或不同的材料粘合在一起并防止它們分離。Scrum 價值觀服務(wù)于類似的目的，使 Scrum 團隊團結(jié)在一起。如果 Scrum 團隊沒有實踐 Scrum 價值觀，那么他們作為一個整體一起工作并發(fā)揮其全部潛力的機會非常小。因此，Scrum 價值觀就像膠水一樣，使 Scrum 團隊團結(jié)在一起，不僅在事情進展順利時，而且最重要的是，當事情進展不順利時。

杭州畫冊設(shè)計公司價值觀就像一個“基礎(chǔ)”

杭州畫冊設(shè)計公司需要堅實的基礎(chǔ)來成長和促進可持續(xù)發(fā)展。Scrum 價值觀提供了使這成為可能的穩(wěn)定基礎(chǔ)。例如，當 Scrum 團隊的成員相互尊重并相信彼此是有能力的、獨立的人時，就更容易對他們的所有工作和與之相關(guān)的挑戰(zhàn)持開放態(tài)度。擁有良好的基礎(chǔ)可以讓他們有勇氣做正確的事情，在艱難的情況下共同努力，并親自致力于實現(xiàn) Sprint 目標。因此，他們的關(guān)系變得更牢固，他們成長為一個偉大的團隊，因為現(xiàn)在他們擁有基于 Scrum 價值觀的堅實基礎(chǔ)。

杭州畫冊設(shè)計公司價值觀是  團隊的“身份”

杭州畫冊設(shè)計公司強調(diào)：“許多公司聲稱他們有一套核心價值觀，但他們的意思是一份每個人都會同意的通用商業(yè)信念清單，例如誠信、盈利和響應(yīng)迅速給客戶。公司價值觀只有在人們根據(jù)人們的實際行為和行為方式進一步定義時才有意義?！?/p>

杭州畫冊設(shè)計公司 價值觀通過促進支持組織愿景和使命的專業(yè)行為來指導 Scrum 團隊的行為和行動。Scrum 價值觀是 Scrum 團隊的獨特身份。記住“你所相信的決定了你是誰?！?當 Scrum 團隊相信 Scrum 價值觀時，它就會成為他們的身份。

杭州畫冊設(shè)計公司 價值觀就像一個“指南針”

您是否曾經(jīng)是杭州畫冊設(shè)計公司團隊的一員，為了取得任何進展而努力奮斗？盡管擁有所有技能和機會，但他們的進步還不夠。

沒有遠見，人們就會滅亡；偉大的愿景先于成功，然而，如果你沒有根據(jù)你的目的檢查它，只有愿景是不夠的。

那么，如何檢查呢？你怎么知道你的愿景是有價值的，并且足以吸引人們？

我發(fā)現(xiàn)的一種好方法是讓您的指南針隨手可得。每個 Scrum 團隊都需要一個。

指南針有什么獨特之處？

是的，你猜對了！它總是指向真北。杭州畫冊設(shè)計公司價值觀充當 Scrum 團隊的指南針。當個人接受 Scrum 價值觀時，他們就會擁有一個道德指南針，可以始終引導他們朝著 Sprint 目標前進，幫助他們團結(jié)在一起并做出正確的選擇。當 Scrum 團隊識別并接受專注、開放、尊重、勇氣和承諾時，他們就有望實現(xiàn)他們的目標。

杭州畫冊設(shè)計公司價值觀就像一塊“磁鐵”

在領(lǐng)導力的 21 條無可辯駁的法則中，磁性法則指出：“你是誰，你就會吸引誰?！?態(tài)度是我們擁有的最具感染力的品質(zhì)之一。想想你曾經(jīng)效力過的一些團隊。態(tài)度好的人往往會讓周圍的人感覺更積極。即使 杭州畫冊設(shè)計公司團隊的一名成員開始實踐 Scrum 價值觀，它也會開始傳染并在其他成員中創(chuàng)造更多的正能量，很快整個杭州畫冊設(shè)計公司團隊都想開始實踐它。Scrum 價值觀就像一塊磁鐵，一旦你開始實踐它們，其他人就無法遠離并被它們吸引，這有助于創(chuàng)造積極的文化。專注、開放、尊重、勇氣和承諾的文化。