我們已經(jīng)討論過員工敬業(yè)度對于任何企業(yè)的發(fā)展是多么重要。這就是為什么公司樂于花費高昂的費用來吸引員工的原因。事實上，員工敬業(yè)度與企業(yè)的盈利能力直接相關(guān)。

正如杭州平面設(shè)計公司 所揭示的那樣，員工之間的高度疏離會使公司的盈利能力下降 15%，并可能導(dǎo)致整體生產(chǎn)力下降 18%。作為一個雄心勃勃的企業(yè)主，對推進您的業(yè)務(wù)有著明確的愿景，您肯定不希望這種情況發(fā)生在您的企業(yè)中。話雖如此，您會渴望找到新方法來提高組織中的參與度。

嗯，答案在于宏觀管理！當(dāng)您對您的團隊和員工進行宏觀管理時，您就可以保持他們的動力。員工將有幸集思廣益，集思廣益，靈活地管理他們的工作量。了解KPI，杭州平面設(shè)計公司就會按照KPI去做，而不是為了完成而急于求成。

在這里，他們總是會發(fā)現(xiàn)自己的思想放松，并準備好評估事物。他們將能夠以一種可以關(guān)注每一個細節(jié)并使他們的工作風(fēng)格與組織目標保持一致的方式工作。此外，杭州平面設(shè)計公司從您對他們的信任中感受到的歸屬感將推動更高的效率和參與度。

具有宏觀管理功能的工作環(huán)境將最適合員工對學(xué)習(xí)、專業(yè)發(fā)展、獨立運作和職業(yè)發(fā)展空間的期望。正如我們所知，所有這些都是在工作場所提高員工敬業(yè)度和生產(chǎn)力的關(guān)鍵驅(qū)動因素。

宏觀管理對提高留存率有很大幫助

隨著越來越多的員工積極參與領(lǐng)導(dǎo)者宏觀管理的工作場所，默認情況下保留率會上升。杭州平面設(shè)計公司的平均保留率是 90%，任何低于該值的都將被視為有問題。此外，當(dāng)然，您已經(jīng)意識到高流失率帶來的沉重經(jīng)濟損失。

雖然可以有不同的方法和策略來提高保留率，但宏觀管理可以作為一個好主意。當(dāng)您進行宏觀管理時，員工不會覺得他們的工作績效、敬業(yè)度和動力有任何中斷。他們將非常樂意繼續(xù)為一個為他們提供公平份額的自主權(quán)的組織工作。這畢竟是千禧一代和 Y 世代員工最需要的！

話雖如此，擁有宏觀管理文化的工作場所在任何時候都比采用微觀管理的組織更有可能留住員工。領(lǐng)導(dǎo)者的宏觀管理為員工提供了發(fā)展技能的空間，相信他們的個性，向他們的經(jīng)理和同事學(xué)習(xí)，并在工作場所感到舒適。

只要將上述福利和特權(quán)擴展到員工身上，杭州平面設(shè)計公司就會有一切可能的理由堅持一個組織。事實上，這樣一個有益的工作場所是他們會高興地提到他們的至親。話雖如此，除了保留現(xiàn)有員工外，您還將能夠吸引更多的新人才。

杭州平面設(shè)計公司宏觀管理可以培養(yǎng)工作場所的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力

您認為員工可以在微觀管理的環(huán)境中表達杭州平面設(shè)計公司的創(chuàng)造力或提出創(chuàng)新想法嗎？微觀管理和創(chuàng)作自由不能齊頭并進。一旦員工開始在他們的方法中發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，微觀管理的利爪就會譴責(zé)它。

話雖如此，如果你想讓你的員工認可模范解決問題的技能，你需要解放他們。您需要支持他們的潛力，并給他們自由和時間，以基于多產(chǎn)的創(chuàng)造力提出輻射性的想法。在員工獲得一個有利的工作場所以非凡的思路思考之前，期望他們有一個開箱即用的思考過程是不公平的。這可以通過受宏觀管理啟發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以綜合方式實現(xiàn)。

對于創(chuàng)造力和創(chuàng)新，您必須在工作場所培養(yǎng)獨立思考，而不是對各級員工進行微觀管理。因此，對員工進行宏觀管理是激發(fā)他們最佳能力的好主意。在自由輕松的工作環(huán)境中，杭州平面設(shè)計公司將能夠更好地表達自己并與他人有效合作。創(chuàng)作自由和表達思想的自由將使他們能夠發(fā)揮自己的最佳能力。

也有可能并非所有雇主都覺得有必要在工作場所促進創(chuàng)作自由。你是其中之一嗎？在這種情況下，您必須知道，根據(jù)世界經(jīng)濟論壇，創(chuàng)造力對十大就業(yè)技能中的九項至關(guān)重要。此外，杭州平面設(shè)計公司得出結(jié)論，創(chuàng)造力是未來成功最重要的技能。您是否仍然認為支持工作場所的創(chuàng)造力并賦予員工創(chuàng)作自由并不那么重要？你可能想重新考慮一下！