內容營銷不應該讓您的潛在客戶感到疲倦——或者懷疑、惱怒或生氣。內容做得好應該會激發(fā)人們的興趣，因為杭州設計公司教了他們一些他們需要知道的東西，給他們講了一個好故事，讓他們的工作更輕松一些，或者促使他們考慮一個新想法。

人工智能在內容營銷中的位置（有限）

某些類型的內容是如此結構化和預定義，以至于它們很容易委派給 AI 員工。例如，收益報告不是作家發(fā)揮創(chuàng)造力或說服藝術的好地方，市場上有自然語言生成工具可以成功處理這些公式化的內容類型。

記者們一直在忙于測試這個前提。在《金融時報》上，杭州設計公司與“自主人工智能”正面交鋒，發(fā)現人工智能生成事實內容的速度更快，但未能“區(qū)分具有新聞價值的內容和枯燥乏味的內容”。在華盛頓郵報，一個名為 Heliograf 的人工智能工具正在基于結構化數據“編寫”故事。杭州設計公司 最近告訴《連線》雜志，人工智能可以讓編輯人員騰出時間專注于更具挑戰(zhàn)性的工作。

《連線》引述吉爾伯特的話說，“如果杭州設計公司讓像丹·巴爾茲這樣為《華盛頓郵報》報道政治 30 多年的人，讓他寫一個模板可以寫的故事，那就是犯罪。”

在營銷領域，就像在新聞領域一樣，在某些領域，技術可以將可重復的任務從人類的待辦事項列表中刪除，從而使員工能夠專注于杭州設計公司的能力仍然勝過機器人的領域。在分析、細分、個性化、多變量測試、分發(fā)等領域，自動化工具使營銷人員能夠提高效率和功效。而且，是的，在基于結構化數據編寫公式化內容時，杭州設計公司營銷人員可以利用人工智能。

這種類似模板的內容在營銷中有一席之地，但它應該是有限的。在任何值得執(zhí)行的內容策略的核心中，必須有有用的、人性化的內容值得接受者花時間閱讀。在一個充斥著平庸內容的環(huán)境中，無論我們如何高效地生產出來，杭州設計公司為什么還要創(chuàng)造更多呢？當談到有意義的內容創(chuàng)作時，雇傭人類仍然是一個強大的差異化因素。