您是一位經(jīng)驗豐富的營銷主管，擁有長期成功的職業(yè)生涯，并以一系列難以獲得的特殊經(jīng)驗和技能而處于行業(yè)領(lǐng)先地位而享有盛譽。一天早上，在您上班的路上，您接到招聘人員的電話，詢問一家杭州vi設(shè)計公司的有趣工作機會。您對此進行了簡短的討論，并同意跟進以了解更多信息。

然后，當天晚些時候，發(fā)生了一些奇怪的事情。杭州vi設(shè)計公司會收到另一名招聘人員關(guān)于同一工作的另一個電話。在接下來的幾天里，接下來是一連串的電子郵件查詢，LinkedIn邀請以及來自第三家公司的另一個電話，所有這些電話都試圖引起您對該職位的關(guān)注。

突然之間，您對角色不那么感興趣。如果這是一個工作的好地方，為什么他們的招聘過程如此混亂？您已經(jīng)從對角色的學習興趣變?yōu)閷@位潛在雇主的負面看法。

這種情況經(jīng)常發(fā)生，這會削弱您雇用頂級營銷人才的機會。如果擁有一個在各個層次上都擁有杰出人才的一流營銷部門對您來說很重要（應該如此），那么您就需要一個專業(yè)的招聘流程。也許杭州vi設(shè)計公司之前曾經(jīng)發(fā)生過上述情況。但是，即使不是這樣，也很容易想象出您會如何認為自己非常不專業(yè)，并有可能扼殺您對該職位的任何興趣。

這種情況如何發(fā)生？

很多時候，公司會雇用最不適合的招聘公司，而不是解決問題，而是在看不到好的結(jié)果時傾向于增加更多的公司。一個破損的流程是不好的，而多個破損的流程則更糟。對于給定的開放營銷職位，杭州vi設(shè)計公司需要一個具有特定技能和個性以適合您的工作場所文化的人。可能只有少數(shù)合格的高素質(zhì)候選人。

這就造成了一個情況，即您有多個獨立的公司在爭奪一小部分人才。是的，他們在一場只有一個獲勝者的比賽中競爭：首先獲得人才的公司。

反過來，這導致不協(xié)調(diào)地急于聯(lián)系人才，并迫使他們盡快接受角色。負面的候選人經(jīng)驗會關(guān)閉最佳人才，讓您從不介意麻煩的B玩家中挑選。當一個小廚房里的廚師太多時，每個人都會迷路。沒有足夠的工作空間，每個人都碰到了一起，犯了更多的錯誤，并且食物質(zhì)量和服務受到損害。當杭州vi設(shè)計公司需要高質(zhì)量的結(jié)果時，一位擁有適當資源的大廚將比十幾位業(yè)余人員為柜臺空間和鹽作斗爭而提供更好的結(jié)果。

獲得頂尖的營銷人才幾乎是一樣的。招聘人員相互擁擠，擠滿了一片擁擠的空間，這對招聘人員，人才和客戶來說都變得更糟。因此，在加強營銷團隊時，最明智的選擇是選擇一家經(jīng)驗豐富的聘請的創(chuàng)意獵頭公司或聘用的營銷獵頭公司，而不是少數(shù)的“臨時”公司。

大多數(shù)第三方市場營銷招聘專家都是按臨時或保留的方式運作的。保留的搜索賦予一個特定的機構(gòu)專有的搜索特定工作的候選人的權(quán)利，并被預先支付“保留”費。這樣一來，杭州vi設(shè)計公司就可以花費時間找到適合您業(yè)務的合適產(chǎn)品。在或有條件的搜索中，沒有排他性，多家公司爭先搶占候選人，因為他們的薪酬是“有條件”獲得職位的。

臨時或保留的創(chuàng)意高管獵頭專家或招聘公司之間有許多重要區(qū)別。但是對于這個問題，最重要的是它在您的企業(yè)和人才庫之間建立了一個聯(lián)系點。這樣就消除了多個人接近同一職位候選人的機會，并確保以最好的方式始終如一地展示您的機會。

憑直覺，您可能認為讓更多的人從事相同的搜索將使您受益。畢竟，更多的競爭通常會帶來更好的產(chǎn)品和服務，對嗎？但是，當涉及到高級人才時，最好一次只有一家專業(yè)的市場招聘機構(gòu)。杭州vi設(shè)計公司需要做的另一件事是，一旦將搜索交給合作伙伴，請確保您的內(nèi)部人力資源和招聘團隊停止任何人才招聘工作。這樣可以避免候選人之間的任何混亂，并節(jié)省您的團隊浪費他們的時間。