有時“如果您建造它，早教logo設計公司就會創新”是現實！這家位于馬里杭州勞雷爾市的先進研究公司實際上建立了一個技術實驗室，該實驗室允許任何員工全天候使用。在此實驗室中，用戶可以使用3D打印，虛擬和增強現實工具以及通用電子工作臺，在這里他們可以處理技術領域中的任何想法。

結果，該公司在2018年報告稱，在現有技術上有多達419項新發明和技術突破，此外還有30項新專利。擁有協作空間，以及擁有其他實驗室新開發成果的數據庫，為員工提供了無窮的可能性，使早教logo設計公司可以進行試錯實驗，而不必擔心大多數員工會對其嚴格的審查進行嚴格審查框的想法。

上面的示例以及許多其他類似的示例強調了組織范圍內創新的基本必要性：它不是獨立發生的。相反，組織需要構建促進創新的環境。可以錯誤地將其誤認為總是金融投資，但是上面的3M示例表明，用時間代替金錢可以成為一種成功的策略。其他公司提供遠程工作，或者像在約翰霍普金斯大學一樣，提供物理“游樂區”，以便在下班時間嘗試新事物。建立普遍的創新態度傳達的信息是，早教logo設計公司員工的貢獻不僅受到歡迎，而且是必要的。領導層認識到創新承諾所帶來的個人和專業利益時，就會促進組織協作并鼓勵人們進行前瞻性思考。