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在這里至關(guān)重要的是,不僅要確保每個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者都清楚地了解彼此,而且還要確保每個(gè)組織中的職務(wù)和檔案都能理解彼此的世界。更重要的是,他們尊重每個(gè)部門在增加收入方面所扮演的角色。在制定調(diào)整計(jì)劃時(shí),請(qǐng)確保兩個(gè)團(tuán)隊(duì)不只是彼此了解。確保他們意識(shí)到自己在支持另一方和整個(gè)組織的目標(biāo)中所扮演的角色。正如他們所說(shuō)的上升趨勢(shì)。買方的旅程應(yīng)該是有助于將您的銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)聯(lián)系在一起的共同線索。無(wú)論是稱其為銷售漏斗還是稱其為買方的旅程,這都是相似的,即客戶正從認(rèn)知階段過(guò)渡到考慮階段,并最終進(jìn)入決策階段(希望從您那里進(jìn)行購(gòu)買)。


銷售和市場(chǎng)協(xié)調(diào)需要每個(gè)人都在對(duì)理想客戶是誰(shuí)以及您的特定購(gòu)買過(guò)程中的旅程是什么樣的共識(shí)下進(jìn)行工作。您是否正在吸引客戶進(jìn)行演示?還是免費(fèi)試用?定義了MQL和SQL之后,您需要闡明兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的交接。是電子郵件嗎?CRM通知?后續(xù)情況如何?銷售會(huì)嘗試一兩次嗎?


錯(cuò)位的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)之間最大的爭(zhēng)論點(diǎn)之一就是交接。如果沒(méi)有仔細(xì)定義,則數(shù)字下降可能會(huì)導(dǎo)致責(zé)備游戲和指責(zé)。營(yíng)銷一直在交出尚未準(zhǔn)備好的不合格的潛在客戶,銷售一直在尋找潛在客戶,并且沒(méi)有足夠迅速地聯(lián)系到客戶。現(xiàn)在是時(shí)候進(jìn)行一些整理和可能的清理工作了。我們的首選方法是創(chuàng)建內(nèi)容審核工作簿。在內(nèi)容審核通過(guò)銷售現(xiàn)有的所有內(nèi)容盤點(diǎn)庫(kù)存開始。想想博客,電子書,指南等。至少包括文檔圖塊和超鏈接,以了解其位置。如果綠道logo設(shè)計(jì)想成為超級(jí)有幫助的人并贏得A ++獎(jiǎng),請(qǐng)?zhí)砑淤Y產(chǎn)針對(duì)的角色以及該主題的快速摘要。這應(yīng)該是一份活潑綠道logo設(shè)計(jì),令人振奮的文件,說(shuō)明銷售可以使用。

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