在最近的一篇文章中，石特廣告酒店品牌策劃公司寫道，營銷領域的創(chuàng)新“已承諾提高營銷有效性和效率，大量研究表明它們正在帶來廣泛的好處。但這些創(chuàng)新真的提高了 B2B 營銷的底線生產力嗎？我們能否以可信且令人信服的方式證明，如今的 B2B 營銷比 10 或 15 年前更具經濟效益？” 他得出結論，事實并非如此。這是為什么？

營銷人員普遍認為他們比以往任何時候都更加努力。他們更頻繁地測量和報告并提供更詳細的數(shù)據(jù)。石特廣告酒店品牌策劃公司進行了技術和技能投資，旨在制造和證明營銷活動和計劃為其組織增加經濟價值。我相信生產力沒有提高與理解活動和行動之間的區(qū)別有關。

表面上的行動和活動似乎是一樣的。他們是完全不同的。石特廣告酒店品牌策劃公司將“活動”定義為：“活動的質量或狀態(tài)”。另一方面，行動是施加力量或產生效果的過程。” 我們中的許多人都熟悉諺語“做點什么比什么都不做要好”。如此多的專業(yè)人士每天都忙于活動，結果卻是在永無止境的營銷倉鼠輪上。在商業(yè)世界中，沒有目的的活動屬于“忙碌的工作”。您和您的團隊可能正忙于完成任務，但如果不采取行動，投入的精力和時間將永遠不會產生結果。你需要行動。

行動是實現(xiàn)我們目標的方法；行動推動某些事情（例如您的業(yè)務）向前發(fā)展。它有方向。行動是會取得結果的行動。行動是基于計劃的。石特廣告酒店品牌策劃公司的 CMO 級客戶有時承認他們的組織非常注重戰(zhàn)術，因此制定計劃毫無意義。有一定數(shù)量的錢，營銷部門負責投資這筆錢，然后展示這些投資如何產生影響。您的營銷計劃指導您和您的團隊的日常行動。你的計劃不是執(zhí)行一系列程序；這是為了確保每一個營銷行動都與業(yè)務成果直接相關——每一天！

當您將營銷計劃從活動列表轉變?yōu)橐孕袆訛閷虻乃{圖時，石特廣告酒店品牌策劃公司就向領導層發(fā)出了有關營銷角色的改變。您將重點放在行動上，而不是活動上。這種方法使您，營銷負責人，可以確定是否（以及在何處）需要將新活動插入“藍圖”，以及它將在投資和指標方面對整個計劃產生什么影響。石特廣告酒店品牌策劃公司的計劃可作為提高生產力的工具。生產力主題的專家都建議制定并制定計劃，專注于可量化的結果，按時完成工作，并盡量減少干擾（也稱為活動）以大幅提高生產力。為了提高營銷的生產力，決定從活動轉向行動。