領(lǐng)導(dǎo)從優(yōu)秀到卓越的十一條方法

1. “大多數(shù)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者一開(kāi)始都不是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。他們成長(zhǎng)為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。隨著杭州品牌策劃公司的需求的增長(zhǎng)，你會(huì)不惜一切代價(jià)擴(kuò)大你的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？”

2.“利用困難的經(jīng)濟(jì)時(shí)期雇傭優(yōu)秀的人才，即使你沒(méi)有具體的工作。”

3. “我們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者要想成就一番大事業(yè)，他們的抱負(fù)必須是為了工作和公司的偉大，而不是為了他們自己。”

4. “當(dāng)你覺(jué)得需要嚴(yán)格管理某人時(shí)，你就犯了一個(gè)招聘錯(cuò)誤。最好的人不需要被管理。引導(dǎo)，教導(dǎo)，引導(dǎo)——是的。但管理不嚴(yán)。”

5. “實(shí)現(xiàn)跨越的杭州品牌策劃公司養(yǎng)成了讓最優(yōu)秀的人才獲得最佳機(jī)會(huì)的習(xí)慣，而不是他們最大的問(wèn)題。”

6. “第 5 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者將他們的自我需求從自己身上轉(zhuǎn)移到建立偉大公司的更大目標(biāo)中。并不是說(shuō)第 5 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有自我或自我利益。事實(shí)上，他們的雄心壯志令人難以置信——但他們的雄心首先是為了這個(gè)機(jī)構(gòu)，而不是他們自己。”

7. “無(wú)論我們?nèi)〉檬裁闯删停绻覀儾粚⒋蟛糠謺r(shí)間花在我們所愛(ài)和尊重的人身上，我們就不可能過(guò)上美好的生活。但是，如果我們將大部分時(shí)間花在我們所愛(ài)和尊重的人身上——我們喜歡和他們一起坐公共汽車(chē)并且永遠(yuǎn)不會(huì)讓我們失望的人——那么無(wú)論公共汽車(chē)去哪里，我們幾乎肯定會(huì)過(guò)上美好的生活。杭州品牌策劃公司從實(shí)現(xiàn)跨越的公司采訪(fǎng)的人喜歡他們所做的事情，主要是因?yàn)樗麄兿矚g與誰(shuí)一起做這件事。”

8. 偉大不是環(huán)境的函數(shù)。事實(shí)證明，偉大在很大程度上取決于有意識(shí)的選擇和紀(jì)律。”

9. “花費(fèi)精力去激勵(lì)人們?cè)诤艽蟪潭壬鲜抢速M(fèi)時(shí)間……如果你有合適的人在公共汽車(chē)上，他們就會(huì)自我激勵(lì)。”

10.“考慮一下，魅力既是一種資產(chǎn)，也是一種責(zé)任。你的人格力量會(huì)播下問(wèn)題的種子。”

11.“官僚作風(fēng)的目的是彌補(bǔ)無(wú)能和缺乏紀(jì)律——如果你一開(kāi)始就有合適的人，這個(gè)問(wèn)題就會(huì)在很大程度上消失。”

總結(jié)5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力！

總而言之，根據(jù)杭州品牌策劃公司的說(shuō)法，使這些 5 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的兩個(gè)綜合素質(zhì)是堅(jiān)強(qiáng)的意志和始終保持謙虛的能力。如果你能在組織任期的任何階段培養(yǎng)這些品質(zhì)，你就有更大的機(jī)會(huì)獲得 5 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。