新穎的iPad已經迅速成為高管、銷售專家和眾多其他人的“必備”之品。據蘋果公司稱，80%的財富100強公司正在測試或部署iPad。但你并不需要蘋果公司來告訴你這個。只要乘坐飛機或到機場周圍轉轉就明白了。

　　商業人士喜歡iPad，因為它提供了信息、娛樂以及處理一些工作的能力，同時擺脫了微軟Windows環境非常令人討厭的夢魘，以及所有不穩定而且落后的“你必須編輯注冊表”的愚蠢做法。

　?。槺阏f一句，Android無法打敗iPad的原因在于它幾乎像Windows一樣靠不住。）

　　我知道在銷售環境中，一些絕對是最酷的應用正出現在iPad上。我最近在Brainshark上對很多人進行了采訪，談論他們有關其新的（和免費的）將iPad變成一個靈活的銷售培訓和銷售演示工具的銷售演示應用。非常非?？岬臇|西。

　　總之，今日美國上最近的一篇文章總結了CIO世界對iPad在他們本應該支持的人群中瘋狂流行的反應。來看看吧：

　　然而，企業中的普及只能以IT部門允許的速度向前推進。IT團隊必須在允許這些設備接入公司網絡之前，決定能夠和不能夠訪問哪些類型的數據。

　　聽起來很熟悉？應該是，因為在這里我們再次看到IT部門阻止人們利用被禁止的計算機技術去完成其工作的概念。

　　當普通的辦公室員工應用個人電腦時，完全一樣的事情發生了。CIO拼命抵制普及個人計算機，因為個人計算機是“不受控制的”而且是個“安全風險”。最近，讓CIO不再將手機看作一種社會性疾病，這花了十年的時間。即使在今天，許多上班族被迫自己掏錢購買，哪怕手機是他們工作環境中的一個主要元素。

　　CRM怎么樣？多年來，CIO們推崇這一思想，CRM應該是受企業總部控制的大型ERP系統的一部分。但是銷售專家想要的是他們隨時能用，并且易于自定義的東西，結果是Salesforce.com的飛速崛起以及云計算的普及，其中大部分的實施都未經CIO世界的批準。

　　所以，現在我們有了iPad，而且這好像CIO完全沒有學到任何教訓似的。還是同樣的表現，還是同樣的抱怨，還是同樣的愚蠢。

　　幾個月前，我將“CIO”包括在“五大高薪但無用的公司職位”列表中。我收到很多對這篇文章的負面評論，大部分的意思是“你需要一位CIO去制定IT策略，吧啦，吧啦……”

　　這些評論忽略了一點。我在這里說的是你不需要有人來維護數據管道設備，然而，當你給管道工的頭兒提供C級薪水和職位時，他們開始認為他們是領導者……當他們本應該是仆人時。

　　當面對一種公司中的人想使用的設備時，來自CIO正確的反應應該是“你需要多少？”，而不是“等著，等著，等著，我們無法控制它?！?

　　不幸的是，雇傭一位CIO幾乎保證了IT部門會拖沓、踢皮球以及大喊大叫，如果不是有個在總部趾高氣揚、努力裝作他在做戰略考慮的微不足道的CIO，他們可能會做好這些事情。

　　讀者朋友們：有人愿意分享你的IT部門如何讓你的生活變得慘不忍睹的故事嗎？

　　個人介紹： Geoffrey James為國內很多出版物撰寫過數以百計的專欄文章、專題文章，這些出版物中有《Wired》、《Men's Health》、《Business 2.0》、《SellingPower》、《品牌世界》、《計算機游戲世界》、《CIO》、《紐約時報》當然還有《BNET》。他還參與了Funny Business Geoffrey James將自己非同尋常的成功歸結于自己是一個“50%銷售，50%創作”的自由作家。在編寫銷售類的文章時，他結合了自己以前在市場營銷和銷售價值數百萬美元計算機系統的經驗，廣告海報設計以及他日常銷售自己的服務的經驗，而他自己每個月都要接受世界頂級銷售培訓師一對一的培訓。